Кредитный брокер

Комиссия от одного процента. срок рассмотрения заявки - один день

img.alex@ya.ru, (495)545-69-11

Формула супервайзера

E-mail Печать PDF

Формула супервайзера

Зачастую супервайзеры, руководящие мерчандайзерами сталкиваются с
проблемой расчета количества точек в день для мобильных мерчандайзеров.

Я бы рекомендовал воспользоваться формулой, которую вывел для себя около шести лет назад.

Формула упрощена до безобразия и временные рамки, которые я привожу - расчитаны мной опытным путем, что делает её бесценной в плане практического применения.

Ни в коей мере я не утверждаю её конечность и,возможно, что кому-нибудь
исходные данные придется выводить свои.



Руководителю службы мерчандайзеров следует:


1. Узнать количество точек. Адреса. (N)


2. Организовать логистику – выстроить маршрут таким

образом, чтобы от точки до точки было минимальное расстояние. Вычислить временные затраты на перемещение от одной точки к другой (t)






3.   Вычислить время, нобходимое для работы в точке

из расчета 2 минуты на один SCU(Tscu). Прибавить сюда время

на вход – выход  из магазина (Tm). для зимы это время одно,

для лета – другое(-2минуты). Из расчета на простой магазин 2 минуты, на

гипермаркет 10 минут


4.    Высчитать время ожидания. Это время всегда

требуется – в торговой точке работают люди, а это значит, что нужного человека можно долго прождать. Для гипермаркетов это время определим как 20 минут. Для простых магазинов как 5 минут. (То). если в магазине мерчандайзер имеет доступ к работе без посторонней помощи – это время можно опустить.



Мы получаем интересную формулу:



N=Тэффективности/(t+Tscu*Nsku+Tm+То)



Где

Tэффективности – продолжительность рабочего дня;

N – количество торговых точек

t - среднеарифметические временные

затраты на перемещение от одной точки к другой

Тscu – временные затраты на работу с одним видом продукции

Nscu – среднее арифметическое количество видов продукции по N

Tm  - временные затраты на время, проведенное в

торговой точке вне рабочего процесса

То – время ожидания



Таким образом – легко подсчитать, что если полноценное рабочее время 8 часов, а от магазина до магазина 10 минут и это магазин несетевой розницы и в каждой точке представлено 10 SCU, то за рабочее время
мерчандайзер способен обслужить  13 торговых точек.



автор статьи: Анискин Сергей.


Специально для BTL проекта "Дом промоутера, фабрика адверт-звёзд, акулы рекламы" www.myBTL.ru


Новые статьи:
Старые статьи: