В условиях кризиса многие люди ищут надежные инструменты для инвестирования своих денежных средств. Идет поиск нового бизнеса, оптимизации бизнеса и т.д.

Как создать инновационную компанию, которая могла бы не только  заработать деньги, но и обеспечить стабильное и продолжительное развитие бизнеса. Для создания инновационной компании необходимо проанализировать структуру компании, найти финансирование для компании и начинать работу.

Инновационная компания требует тщательного подхода к созданию и удержанию интеллектуальных ресурсов.  Изначально нужно продумать, каким образом сократить текучесть кадров будущей компании, способы мотивирования персонала.

Далее обратиться к созданию самого интеллектуального капитала. Набор персонала начинается с подписания договора о неразглашении коммерческой тайны и передачи всех авторских прав на созданную продукцию при осуществлении рабочей деятельности, а также на право первенства пользования на созданные продукты не относящиеся к служебной деятельности и выполненные без задания руководителя, этот момент в дальнейшем обезопасит организацию от судебных притязательств на обладание авторским правом на идеи созданные вашими сотрудниками.

Дальнейшим шагом будет создание портфеля интеллектуальной собственности, в который войдет вся интеллектуальная собственность организации – это и торговый знак, логотип, базы данных, коммерческая тайна, ноу хау, изобретения и так далее. Созданный портфель интеллектуальной собственности позволит вам во-первых управлять интеллектуальной собственностью организации, выстраивать стратегию развития интеллектуальной собственности организации, а во-вторых, повысит привлекательность компании в глазах не только клиентов (обладание патентами на изобретения повышают привлекательность товара для клиента), но также повысит статус и авторитет компании в глазах будущего инвестора, который обязательно понадобится при дальнейшем развитии инновационной компании.

Созданные интеллектуальные ресурсы превращаются в нематериальные активы организации. Далее  инновационная компания должна создать следующий портфель – портфель инновационных проектов.

Работа с портфелем инновационных проектов, поддержанная целым рядом патентов, которые при возникновении споров с конкурентами, возможно будет обменять путем передачи лицензий на право пользование технологиями,  происходит более плодотворно, за счет применения технологий управления проектами.  Далее инновационной организации нужно создать процесс мониторинга новых разработок в сфере бизнеса, затрагивающего ее интересы.

Для создания системы такого мониторинга не обязательно использовать собственные ресурсы, мониторинг и поиск новых возможностей можно отдать в работу информационным агентам, которые будут предоставлять вся необходимую новейшую информацию для выбора новых направлений развития организации. И так, персонал мы набрали,  интеллектуальные ресурсы зарегистрировали,  мониторинг и поиск обеспечили, далее для успеха нашей компании требуется маркетинг, без успешных продаж на рынке никуда не денешься.

  Как мы с вами разобрали структуру инновационной компании, требуется абсолютно новый подход к самой структуре взаимодействия, если раньше завод работал, а как сбывать продукцию  и сколько ее производить не особенно просчитывал, то сейчас в инновационных компаниях работа НИОКР, менеджмента, маркетинга и юристов  идет не то, чтобы в параллельном направлении, но и даже в одном проекте взаимодействуют  одновременно при создании нового продукта, инновационного продукта, который еще только в возникшей идеи требует маркетинговых исследований будущего рынка, будущей защиты возможных прав на обладание интеллектуальной собственностью, юридического сопровождения, а также квалифицированного менеджмента, управляющего проектом.  Создание инновационной компании не под силу мелкому бизнесу даже при государственной поддержке финансирования.